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做运营怎么写方案?简单!
来源:    点击:15158次    发布时间:2015-12-18
如果问我哪一个行业最能短时间内提高职场从业者的工作方法和能力,那我首推广告业。其实广告行业的很多工作内容,工作流程,思路方法,服务意识都和运营,互联网行业非常像。所以有很多做广告的朋友咨询我他们是否适合做运营工作时,我都是非常支持的。

我认识的运营高手,也有很多有广告行业背景。

他们的思维想法,再搭配在之前行业内练就的一身非常系统的工作技能,从事运营简直是如虎添翼。

这些非常系统的工作技能包括哪些呢?

写各种各样的方案,全案;做工作流程表,排期表;提案技巧,头脑风暴技巧,谈判技巧,维护客户技巧;还有很多创意方法论,文案方法论,甚至包括开会技巧等等

他们用扎实的工作能力和技巧而体现出的工作美感,甚至让我有种想去广告业做几年,以此来好好打磨打磨自己的想法。

所以我今天写的东西,谈不上专业,仅仅是个人的一点点心得,而对于很多广告行业从业者以及一些方案大牛,我的这些内容,那简直如同小儿科一般。

所以如果您已经知道如何写得一手好方案,那就请点击右上角,做点其他有用的事情。

如果您现在的方案写的蛮水甚至是很混乱,

那不妨听我絮叨絮叨。

写之前再扯扯,估计每个从事互联网的人,心中暗暗都有着一颗创业梦。

我也不能说没有,但看到连政府都开始提倡大众创业,全民狂热,各种阿猫阿狗,甚至连95后都出来创业,找风投时,我顿时觉得,事情不应该发展到如此地步。

当别人狂热时,你一定要更加冷静。

我不断提醒自己。

再加上读得关于企业,商业方面的书多了,我越来越觉得:

不是任何人都适合去创业。

尽管知道自己几斤几两的我现在对创业没有任何兴趣,但没事时还是愿意去听听各种互联网创业讲座,哪怕学习不到知识,至少也能增强一下对于行业的理解。

之前听丰厚资本的合伙人吴智勇讲的一场讲座记忆犹新。

吴志勇说,作为一名VC,他的团队每天要收到几千份商业计划书,有很多商业计划书写的非常厚,他们看都不会看,直接就扔掉。还有些商业计划书,他们看了几页发现写的云山雾罩,各种绕圈子的,也会扔掉。尤其是很多计划书,上来首先要用十几页讲“大势”,从世界局势扯到互联网风云变幻,然后开始讲行业生态balalalala,三十多页了,也没看明白他到底想要讲什么,只能扔掉去看下一个。因为风投们毕竟很忙,不可能把众多的精力都浪费在这方面。

吴智勇说完这话也是表达了他的惋惜(我倒不觉得有何惋惜,连个计划书都写不好的人根本不配创业)之情。他认为这些丢掉的废纸里说不定会有好的项目,但却因为计划书太烂而失去机会简直是不该有的遗憾,所以他奉劝在场的听众,写计划书不要写太多,写那么多也没人看,短短几页,其实就能说的很明白。

他建议创业者在写计划书之前可以以自问的形式列提纲:

首先问自己第一个问题:我们是谁?

然后用第一页写自己团队的背景,资历,擅长。

接着问第二个问题:我们想做或者已经在做的是什么?

简要说明一下团队现在做的是什么项目。

再然后问自己第三个问题:我们怎么做?

用这一页写一下自己的项目如何去做,都会用哪些手段。

继续再问第四个问题:我们做的效果如何?

写一下现在项目发展了多久,发展情况如何?(项目没开始做就天真地想去拉风投都是精神病)

然后问第五个问题:我们的目标是什么?

写一下根据现在的效果,预估未来的发展情况及目标

然后问第六个问题:我们想要多少钱.........

然后问第七个问题:我们要这些钱愿意出让多少的股份……

然后问第八个问题:我们拿到这些钱后打算干嘛?

简简单单,八页PPT解决,加个开头加个结尾,十页PPT,一份商业计划书完成。

他的这次讲座极其精彩,而举得这个事例,简直是改变了我之前的很多思维和想法!

原来很多复杂的事情,都可以用这种简单的思维去解决。

比如说写方案。

我之前写方案就像那些厚厚的商业计划书一样。

为了表明自己对于方案的深入研究和思考,以及侧面表达一下自己的工作量,我写方案不写个二十多页根本不过瘾。

甚至有时候还会扯到行业大势,竞争对手,人性内心……

写个活动方案中间绕来绕去,最后把活动的整体思路都给打断了,以至于同事们看完方案后,都不知道我到底想要做什么。

听完吴总的讲座再加上自己不断的反思以及向同事们学习取经,我开始慢慢的摸索出一套既思路清晰,又能快速出稿的写方案技巧。